Stern Real Estate Capital Markets

ASSET MANAGERS, vous souhaitez avoir un partenaire pour vos investissements ?
STERN Real Estate Asset Management vous fait bénéficier du savoir-faire d’équipes dédiées et spécialisées dans l’investissement et la gestion de biens anciens ou neufs, a Paris et en Ile de France

STERN Real Estate a plusieurs départements spécialisés :

– STERN Immeubles : expertise et la valorisation d’immeubles en bloc : mixtes, bureaux, commerces et résidentiel

– STERN Hôtels :  expertise et valorisation d’hôtels, murs et fonds, neufs ou en exploitation

– STERN Commerces :  expertise, la valorisation de centres commerciaux et locaux commerciaux

 

RECHERCHE D’ACTIF

Notre objectif est de sélectionner pour vous des actifs cohérents avec votre stratégie d’investissement, puis de les gérer, pour ce faire nous mettons à votre disposition :

  • La proposition d’une étude de marché, et d’un contrat de recherche spécifique.
  • Un sourcing par différents réseaux, apporteurs d’affaires, confrères, agents patrimoine géré.
  • Une analyse stratégique de l’actif.
  • Le conseil pour la négociation commerciale.
  • Analyse technique, via un partenaire.
  • Analyse juridique, via un partenaire.
  • Organisation de la data room et de l’acquisition.
  • Prise en main du property management.

ASSET MANAGEMENT

Le business plan :

En fonction des actifs, différents scénarios peuvent être réalisés, chacun d’entre eux fait l’objet d’une fiche d’hypothèses et d’une projection de cash-flow.

Cette stratégie fait l’objet d’une « feuille de route » qui traduit les actions à mener et reprend la fiche d’hypothèses.

  • Visite des actifs, analyse des marchés, étude de la santé financière et des secteurs d’activité des locataires.
  • Analyse des baux, états locatifs, budgets d’exploitation, reddition des charges et taxes.
  • Intégration des hypothèses macro-économiques établies par nos partenaires : évolution ICC, ILAT, marché,
  • Projection de stratégies de commercialisation des vacants : VLM, budgets
  • honoraires, budgets marketing, …
  • Réflexions sur les programmes de travaux possibles : nature, enveloppes financières, délais, …
  • Revue des échéances de baux et définition des politiques de renouvellement.
  • Projection d’hypothèses d’arbitrages

La commercialisation :

  • Analyse du positionnement des locaux vacants dans leurs marchés, étude de la concurrence > plan de mix marketing.
  • Consultation et sélection des agents, négociation des mandats avec système de rémunération lié à la performance.
  • Déploiement d’outils marketing adaptés à la taille de l’actif et à l’enjeu financier.
  • Positionnement en termes de démarche et de performance environnementale.
  • Pilotage de commercialisation, orientation des actions des agents, contrôle des démarches réalisées, suivi des résultats.
  • Analyse de l’état d’entretien et de maintenance des immeubles.

Le suivi budgétaire

  • Mise au point des budgets d’exploitation annuels incluant les travaux Re-facturables (intégration dans les Business Plans)
  • Suivis trimestriels : Engagés / Budgétés, analyse des écarts.
  • Reddition des charges annuelles : 1er semestre pour les pleines propriétés,
  • Revue annuelle des contrats des prestataires : nature des prestations, prix, délais d’intervention, satisfaction des locataires.
  • Changement de prestataires : définition cahier des charges adapté à la stratégie patrimoniale et aux demandes des locataires, consultations,
  • appel d’offres, négociation des contrats.
  • Visites de contrôle et rapports de visites des immeubles > reportings.
  • Proposition de stratégies d’exploitation et de certification type HQE
  • exploitation, sélection des intervenants, mise en œuvre et suivi le cas échéant.

Les gros travaux

  • Pilotage de la réalisation des documents de consultation, appels d’offres d’entreprises, négociation des conditions et passation des marchés.
  • Souscription des assurances construction ; TRC, D.O., …
  • Représentation de la Maîtrise d’Ouvrage pendant la phase de réalisation.
  • Pilotage des opérations de réception, contrôle de la levée des réserves, de la bonne mise à disposition des ouvrages.
  • Veiller à la bonne connexion entre Travaux et Maintenance, mise en jeu des garanties constructeurs, garanties de parfait achèvement, D.O., …

Le reporting

  • Production trimestrielle d’un reporting par actif présenté et commenté en Comité à la SGP :
  • Pour chaque ligne du business Plan : Présentation des chiffres réalisés, comparaison à la prévision, analyse et explication des écarts.
  • Situations locatives, mouvements, vie des baux, actualité des locataires.
  • Avancement de la commercialisation, informations et analyses des marchés.
  • Avancement des travaux, informations, photos, …
  • Rapport d’activité opérationnelle du property management;
  • Comptes par immeubles.

VICTORIA vous offre l’assurance de disposer à chaque étape de votre projet immobilier des compétences nécessaires à sa réalisation.

Contactez votre Consultant en Immobilier au 01 53 31 00 30

ou par mail a contact@stern-co.com